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警鐘長鳴，安全工作必須長抓不懈
????????????????????? 楊玉璽
??? 2008年10月19日，是一個需要大家牢記的日子。今天是公司成立14周年紀(jì)念日。但就在公司成立紀(jì)念日快要到來的時候，在我們的生產(chǎn)車間發(fā)生了公司成立以來最嚴(yán)重的火災(zāi)事故。我們借此召開集團(tuán)全體員工大會，主要是想與大家針對事故后所反映出來的系列問題作一次思想上的交流與溝通，并對事故后相關(guān)工作作出一些相應(yīng)的具體要求。在此，我再次強調(diào)：各級領(lǐng)導(dǎo)必須進(jìn)一步加強公司的安全生產(chǎn)工作，特別是在企業(yè)面臨困難的情況下，引導(dǎo)公司全體員工振奮精神，鼓足勇氣，同心同德，切實把安全生產(chǎn)等各項工作更加細(xì)化和深入，落到實處。
??? 在事故發(fā)生的第一時間，公司全體員工懷著強烈的責(zé)任心和使命感，積極加入到撲救的的隊伍中，大家勇往直前、奮不顧身的努力拼搏使火勢得到了及時的控制，避免了公司財產(chǎn)遭受更大的損失。事故發(fā)生后到現(xiàn)在近三個月的時間，在公司各級管理人員的指導(dǎo)下，定措施?，抓整改，積極為盡快恢復(fù)生產(chǎn)而努力奮斗。在此，我向在座的同志們表示衷心的感謝和親切的慰問！同志們，你們辛苦了！
??? 提到這次事故，可能大家的心情都比較沉重。但事故已經(jīng)發(fā)生，容不得我們回避，相信大家都有所反思，有所打算。恢復(fù)工作已經(jīng)有條不紊的展開，借此機會，我講幾個方面的問題。
??? 一、繼續(xù)弘揚宏億文化精神，進(jìn)一步打造精英團(tuán)隊
??? 此次突發(fā)事故的處理，再次體現(xiàn)了宏億集團(tuán)員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、愛企如家的精神，從事發(fā)到撲滅及后續(xù)處理的過程中，我們看到了宏億人那種勇于拼搏、吃苦耐勞的精神閃耀，看到了宏億員工以公司為已任、敢于沖鋒、敢于付出的優(yōu)良品質(zhì)。在危難面前，有的員工沖鋒陷陣、全身濕透的堅守現(xiàn)場撲火，有的員工奮不顧身奔赴在事發(fā)一線，有的員工不辭辛勞熬夜清理現(xiàn)場等等。在此，我需要特別提到的是公司門口開商鋪的老張，面對與己毫不相關(guān)的突發(fā)事件，積極見義勇為、奮不顧身、沖鋒在前，至始至終與宏億的員工一起戰(zhàn)斗在現(xiàn)場。我們不僅要表彰這種行為，我們更必須要在廣大員工中大力提倡和弘揚這種樂于助人、見義勇為、急他人所急的英雄行為。反觀我們的極少數(shù)員工，在事發(fā)時抱著事不關(guān)己、冷漠旁觀的態(tài)度來面對，以看熱鬧的心態(tài)來觀望撲救過程，你們還是宏億的員工嗎？姑且認(rèn)為你們是保持了高度的“理智”，但我仍覺得你們有必要好好反思了。
??? 雖然此次事故給公司帶來了財產(chǎn)損失，給公司的外部形象與安全形象造成了不好甚至消極的負(fù)面影響，同時也暴露出了我們?nèi)粘９芾碇械姆N種不足，但是從員工們的合力而為中，我們看到了宏億明天的希望。從英勇的撲救現(xiàn)場中，我們能深切感受到宏億的傳統(tǒng)精神尚未丟失，宏億團(tuán)隊仍是一支敢于拼搏、能打硬仗、吃苦耐勞的隊伍。
??? 二、????要牢牢吸取事故教訓(xùn)，放下思想包袱，帶領(lǐng)全體員工迅速恢復(fù)正常生產(chǎn)秩序
??? 10.19事故的教訓(xùn)是沉重的。之所以說教訓(xùn)是沉重的，不僅僅是因為財產(chǎn)的損失，同時也反映出安全隱患沒有得到徹底消除；加之多年來公司從未發(fā)生規(guī)模如此大的事故，部分領(lǐng)導(dǎo)和員工在心理上可能有所懈怠，因而給員工造成的心理壓力可想而知；更是給整個宏億集團(tuán)的安全形象造成了負(fù)面影響。也就是說，安全生產(chǎn)引發(fā)的問題，危害已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了安全生產(chǎn)事故本身。為此，大家的心情都比較沉重。當(dāng)然，心情沉重不能等于情緒消沉。通過這段時間的工作來看，公司的管理人員和員工都有一種強烈的榮譽感和責(zé)任感，已經(jīng)把個人前途和命運同企業(yè)的前途命運緊緊地聯(lián)系在一起了。宏億的員工做到了憂企業(yè)之所憂，急企業(yè)之所急。這是一個很好的工作起點和思想起點。
??? 盡管現(xiàn)在勢頭很好，但不能否認(rèn)，這起事故給領(lǐng)導(dǎo)和員工們帶來的心理壓力，還不同程度地對精神狀態(tài)產(chǎn)生這樣或那樣的影響；事故造成的破壞，也非短期就能完全恢復(fù)。那么，盡快恢復(fù)正常生產(chǎn)秩序，要切實做好以下幾方面的工作：?
??? 一是必須調(diào)整好員工的心理狀態(tài)。各級管理人員所處的地位和作用至關(guān)重要。我們自身不僅要振奮精神，而且還要承上啟下，教育和引導(dǎo)我們的員工振奮精神。因為每個員工的精神狀態(tài)如何，每個員工的情緒如何，總體上要靠公司領(lǐng)導(dǎo)班子去帶動，但更多更細(xì)的工作要靠在座的各位中層管理人員去引導(dǎo)，所以大家對自己的地位和作用，不可低估。要充分發(fā)揮政治優(yōu)勢，靠強有力的思想政治工作，理順好員工情緒。首要任務(wù)是把你所在部門員工的積極性、創(chuàng)造性保護(hù)好、調(diào)動好，使你所在部門的員工振奮精神。希望大家要繼續(xù)保持、繼續(xù)發(fā)揮好自己應(yīng)有的作用，繼續(xù)深入細(xì)致地做好理順員工情緒的工作，要采取多種形式，利用多種渠道，讓員工卸掉思想包袱，從而使全公司每一位員工與各級管理人員一樣，都能夠振奮起來，都能夠以飽滿的熱情投入到工作中來。?
??? 二是盡快恢復(fù)被破壞的現(xiàn)場和設(shè)備設(shè)施?，F(xiàn)場的恢復(fù)工作已經(jīng)逐步展開，在恢復(fù)工作中，大家需要更加細(xì)致、深入地調(diào)查研究，制定詳實可行的恢復(fù)方案，充分考慮恢復(fù)過程中及恢復(fù)后由可能帶來的新的安全隱患，要在恢復(fù)過程中廣泛吸收各相關(guān)政府主管部門、公司相關(guān)部門、員工的建議和意見。各相關(guān)部門在此過程中必須無條件提供大力支持，大家加強溝通，互通信息，使恢復(fù)工作能在不影響其他正常工作的前提下從快、從簡、重實效地完成。與政府主管部門的聯(lián)系也應(yīng)抓緊時間進(jìn)行，對相關(guān)政府部門的調(diào)查和處理全力配合，對整改的意見應(yīng)盡快落實到位。
??? 三是必須對全公司范圍內(nèi)的安全隱患進(jìn)行全面排查，全方位思索企業(yè)安全。此次事故已經(jīng)告一段落，但擺在我們面前的任務(wù)仍然十分艱巨。安全隱患無時不在，公司各部門應(yīng)借此契機，對公司內(nèi)部進(jìn)行全面的排查。對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行整改，消除安全隱患。對特別重大而暫時又不能完全消除的安全隱患，應(yīng)制定相應(yīng)的應(yīng)急方案，指定相關(guān)責(zé)任人對其專項負(fù)責(zé)。對公司的安全管理制度進(jìn)行討論完善，制定的措施必須具有前瞻性、全面性、實用性和可行性，切忌“頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳”。?我們的各級管理人員必須具備大局意識和前瞻意識，在措施的制定過程中必須做好指導(dǎo)。
??? 公司的安全工作除了生產(chǎn)安全之外，還包含了員工的人身安全、企業(yè)財產(chǎn)安全、財務(wù)安全、知識產(chǎn)權(quán)安全、配方安全等很多方面?？梢哉f企業(yè)安全工作涵蓋了企業(yè)工作的全部環(huán)節(jié)，也牽涉到企業(yè)的每一位員工，只有你們進(jìn)行全方位的詳細(xì)梳理，制定嚴(yán)格的管理制度和辦法并嚴(yán)格遵照執(zhí)行，輔之以不斷地完善和改進(jìn)，才能使我們的工作安全能得到有效保障。只有通過你們的努力，才能確保企業(yè)在快速發(fā)展的進(jìn)程中安全運行。
??? 以上工作基本完備以后，我們的正常生產(chǎn)秩序方可算是恢復(fù)，我相信通過大家的通力合作、群策群力，一定能圓滿完成任務(wù)。
??? 三、要充分認(rèn)識安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位，引導(dǎo)員工提高安全覺悟，樹立“安全第一”的理念?
??? 綜合分析此次事故，我認(rèn)為，這是長期積累的安全思想的隱患以及由此帶來的技術(shù)、設(shè)備和管理的隱患所造成的必然結(jié)果。安全思想隱患是最大的隱患，是安全事故之源。因為思想決定行為，只有樹立安全的思想，才能產(chǎn)生安全的行為。習(xí)慣性違章時有發(fā)生，規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)，說明過去安全基礎(chǔ)不牢，而這些基礎(chǔ)的基礎(chǔ)是安全思想。應(yīng)該說安全制度、安全措施極為重要，否則，我們就無章可循。但是真正形成長效機制，還要把這些制度和措施，體現(xiàn)在人的價值理念之中，以安全文化的形式充分表現(xiàn)出來。因此，我們必須一手抓制度，一手抓思想，以強烈的安全意識保證把制度、措施變成員工的一種自覺行動。那么，如何樹立安全意識？要從以下幾個方面入手：?
??? 一要從公司生產(chǎn)的特性上認(rèn)識安全。任何一個企業(yè)的生產(chǎn)，都有安全問題。但是作為本企業(yè)的安全生產(chǎn)，顯得非常重要。本企業(yè)的員工講安全，不是一個單一的技術(shù)問題，而是崗位技能、自身素質(zhì)的必然要求。你是本企業(yè)員工，你就必須具備相應(yīng)的安全素質(zhì)。從生產(chǎn)的特性上認(rèn)識安全，安全不是一個想不想安全的問題，而是一個必須具備的從業(yè)本領(lǐng)的問題。我們的主管負(fù)責(zé)人必須加強對員工的素質(zhì)培訓(xùn)，使員工對我們的原料、設(shè)備從性能到危害性充分了解，從而可有效避免我們的員工“瞎干”“蠻干”，使他們具備全面的防范能力和初步的事故處理能力。?
??? 二要從企業(yè)發(fā)展的角度認(rèn)識安全。企業(yè)的發(fā)展是以安全為基礎(chǔ)的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展越快，對安全的要求就越高。我們說發(fā)展是興企的第一要務(wù)，那么提高員工的安全素質(zhì)，強化安全生產(chǎn)的工作，就是確保第一要務(wù)的基礎(chǔ)工作?；A(chǔ)不牢，地動山搖，發(fā)展就會受阻。樹立科學(xué)的發(fā)展觀，首先必須牢固樹立符合企業(yè)生產(chǎn)規(guī)律和特性的安全觀，安全生產(chǎn)出問題，就是安全理念有問題。?
??? 三要從員工根本利益上認(rèn)識安全。一個企業(yè)在安全生產(chǎn)上出了問題，經(jīng)濟受到損失，形象受到影響，最終體現(xiàn)在員工利益受到損害上。所以，重視安全生產(chǎn)就是維護(hù)員工利益，忽視企業(yè)安全，就是對員工利益的忽視。為什么我們反復(fù)強調(diào)按章辦事、按章操作、嚴(yán)格遵守制度？這就是為了維護(hù)員工的利益。每個崗位的員工必須胸懷大局，用自身崗位的安全來確保企業(yè)的整體安全。實際上，員工重視企業(yè)的安全，本身就是在維護(hù)自己的利益。但有的員工不是這樣，恰恰是“安全有人管，不關(guān)我的事”。這種對立情緒不僅某些個人存在，而且在一些部門也存在，所以必須加強引導(dǎo)。
??? 四要從必然性和偶然性的辯證關(guān)系上認(rèn)識安全。按照哲學(xué)觀點，必然性孕育偶然性之中，通過偶然性表現(xiàn)出來；偶然性又是必然性的表現(xiàn)形式。我們平時抓安全生產(chǎn)，就是要透過偶然性的表面現(xiàn)象，找出隱藏在其背后的必然性，這也是哲學(xué)觀點在抓安全生產(chǎn)工作中的運用。那么，從偶然性和必然性的辯證關(guān)系來認(rèn)識安全，就是要求我們不能存在任何的僥幸心理。如果一次兩次違反標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求，盡管一時可能出不了問題，但是引發(fā)事故的必然性，已經(jīng)客觀存在了。所以我們要銘記：安全事故偶然發(fā)生，絕不是空穴來風(fēng)，是有前提條件的，是必然因素作用的結(jié)果。?
??? 四、????必須把安全工作作為一項長期性的工作來抓，形成安全管理的長效機制，保障安全生產(chǎn)。
??? 一是必須建立安全責(zé)任制。公司必須積極研究改進(jìn)措施，使各項安全工作成為公司上下的安全責(zé)任，進(jìn)而通過落實責(zé)任，開創(chuàng)安全工作的新局面。之所以安全生產(chǎn)必須要有嚴(yán)格的制度，層層落實安全責(zé)任制，人人都要分擔(dān)安全責(zé)任，是因為企業(yè)的整體安全是要靠每個人、每個崗位的安全行為來維系。但是有責(zé)任必然要有壓力，公司各級管理人員和員工的壓力大，就說明對工作產(chǎn)生了責(zé)任感。但是壓力有兩重性：一是可以把人的精神壓垮；二是使人能夠更加清醒，更加奮進(jìn)。我們必須進(jìn)一步細(xì)化和明確各部門和崗位的責(zé)任，避免出現(xiàn)“出了事情責(zé)任不明確，領(lǐng)導(dǎo)對事故不了解不清楚”的局面。在座的各位，都必須勇于承擔(dān)責(zé)任。我想，全體員工最想看到的，是有一支有高度責(zé)任心和責(zé)任感，勇敢地帶領(lǐng)他們，敢于接受挑戰(zhàn)，大步前行的管理人員隊伍。
??? 二是積極開展事故調(diào)查。公司應(yīng)主動配合相關(guān)主管部門進(jìn)行事故調(diào)查，和大家一起分析事故原因，研究對策，防止在今后的安全生產(chǎn)中重蹈覆轍。要解決安全問題，還不能就安全研究安全，還要把專項治理和綜合整治結(jié)合起來。況且公司的安全問題具有歷史和現(xiàn)實的各種因素，只有通過綜合治理才能改變。通過對事故的調(diào)查，摸索規(guī)律，研究出一些辦法，至少解決目前存在的問題和面臨的安全隱患。
??? 三是規(guī)范規(guī)章制度，強化執(zhí)行力度。公司自成立以來，一直把安全工作放在首位。我在各類會議上也多次強調(diào)安全工作，各項規(guī)章制度也不斷制定和完善，但通過此次事故我們可以清楚地看到：公司安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)與企業(yè)發(fā)展的要求不相符；制度的完善和落實尚不到位?；A(chǔ)薄弱我們盡可能地利用現(xiàn)有條件，在符合要求的情況下克服，調(diào)整。但我們的制度是否完善和全面，不能僅停留在書面上、掛在嘴上，需要我們在實踐中去不斷完善，不斷改進(jìn)。只有通過實踐才能檢驗我們措施的有效性。我希望我們的規(guī)章制度不僅僅是靠頭腦想出來的，更應(yīng)該是從實踐中得出來的經(jīng)驗總結(jié)。通過規(guī)章制度的制定宣貫，強化實施，使全體員工形成“自覺”的安全行為，再加之日常的檢查、巡查，不斷改進(jìn)，一定能使公司的安全隱患降低到最低限度。
??? 四是要重新審視和認(rèn)識體系管理的重要性和必要性。公司通過體系認(rèn)證已經(jīng)很多年了，并且我們通過的還是質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三體系認(rèn)證。就目前來看，公司的質(zhì)量、安全事故時有發(fā)生。這說明了什么問題呢？我們的體系管理對我們的實際工作的指導(dǎo)作用究竟體現(xiàn)在什么地方了？也許很多管理人員都把體系管理和實際管理嚴(yán)格區(qū)分開了，殊不知體系管理正式指導(dǎo)我們正確開展工作的有效系統(tǒng)方法。我要求大家必須對體系管理的重要性和必要性重新審視和認(rèn)識，并且要全體管理人員，把體系的方法和意識灌輸?shù)饺w員工當(dāng)中去，落實到實際工作上來。只有通過大家提高認(rèn)識，運用正確的管理方法，不斷發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，制定有效的糾正和預(yù)防措施，才能使我們的管理工作日趨完善。同樣，按體系要求制定的各項應(yīng)急預(yù)案，必須加強在日常的演練，并針對演練過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改，結(jié)合我們?nèi)粘９ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題進(jìn)行修訂和調(diào)整，才能確保緊急情況出現(xiàn)時我們能快速有序地作出反應(yīng)。通過以上方法的實施，使我們的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理與日常工作密切結(jié)合，有效提升我們的管理水平和應(yīng)急反應(yīng)能力。
??? 五是要建立有效的監(jiān)督問效機制。前面我已經(jīng)講到我們必須建立責(zé)任制度，責(zé)任明確了，各部門和個人在明確了自己職責(zé)的同時，可以放手開展工作，但長期以來我們的工作方式有點類似“虎頭蛇尾”、“雷聲大雨點小”，很多工作實施不到位都是這樣造成的。我們必須建立長期有效的跟蹤問效機制，堅持做到事事有回聲，工作求效率，以此來扭轉(zhuǎn)工作實施的不利局面。大家必須養(yǎng)成這樣的工作習(xí)慣，自上而下實行問效，我相信我們工作一定能實現(xiàn)被動向主動的有效轉(zhuǎn)變。
??? 五、牢固樹立責(zé)任意識，齊心協(xié)力促進(jìn)企業(yè)發(fā)展?
??? 公司要發(fā)展，需要大家齊心協(xié)力共同推動，就需要大家樹立牢固的責(zé)任意識，我要求我們的全體員工必須肩負(fù)起以下三個方面的責(zé)任：?
??? 一要肩負(fù)起改革的責(zé)任。深化管理體制改革，是時代的潮流，是大勢所趨。公司長期以來等、靠、要的思想比較嚴(yán)重，一些長期以來形成的惰性觀念還沒有從根本上得到消除，因而對待改革顯得有點不適應(yīng)，甚至可能還有某種抵觸情緒。出現(xiàn)這些問題，主要是長期形成思維和觀念上的落后，這種詬病不可能在短期內(nèi)消除。正因為如此，改革當(dāng)中出現(xiàn)某些新舊觀念的碰撞，出現(xiàn)一些意見和分歧都是正常的。但既然是改革就要改掉那些不合適宜的做法、體制和機制，進(jìn)而從注入新的活力。反過來，離開了改革，我們原有的那些優(yōu)勢也會喪失。改革又涉及利益調(diào)整。如果為了個人的利益不想改革，不投身改革，不自覺地服從改革，那么就無法保證企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，也就無法保證員工的長遠(yuǎn)利益。只有局部服從全局，個人服從整體，才能使改革的措施得到順利貫徹。當(dāng)然，隨著改革的不斷深化，我們還要對改革的措施進(jìn)行不斷地豐富和完善。各級管理人員不僅自己要有強烈的改革意識，大膽的推進(jìn)改革，還要引導(dǎo)廣大員工增強對改革的心理承受能力，從而共同加快改革的進(jìn)程。?
??? 二要肩負(fù)起發(fā)展的責(zé)任。改革的目的只有一個，那就是發(fā)展，衡量改革成敗的標(biāo)準(zhǔn)也是發(fā)展。把發(fā)展的責(zé)任肩負(fù)起來，就要圍繞安全生產(chǎn)這個核心任務(wù)，加快基本建設(shè)步伐，盡快解決安全基礎(chǔ)薄弱、制度實施不力、產(chǎn)品質(zhì)量控制不嚴(yán)等實際問題，千方百計地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益?？渴裁慈グl(fā)展？發(fā)展首先需要人才，發(fā)展也必須依靠人才。在人才的問題上，公司一直在不斷從內(nèi)部挖掘人才、培養(yǎng)人才，同時也在從外部持續(xù)為公司注入新鮮血液。有許多同志是由一名普普通通的工人成長為管理人員，其中包括在座的許多同志。作為公司的每一位員工都應(yīng)該把自己所處的崗位都要看作是施展聰明才智的舞臺，把個人的理想孕育在企業(yè)的愿景之中，把個人的成長融入到企業(yè)的發(fā)展之中。
??? 三要肩負(fù)起穩(wěn)定的責(zé)任。穩(wěn)定是發(fā)展的前提。企業(yè)的穩(wěn)定包括安全生產(chǎn)穩(wěn)定、經(jīng)營秩序穩(wěn)定、員工隊伍穩(wěn)定，這其中人心穩(wěn)定至關(guān)重要。要想人心穩(wěn)定，管理人員穩(wěn)定是重中之重。各級管理人員都要有決心同全體員工一起戰(zhàn)勝困難、謀求發(fā)展，這為員工思想穩(wěn)定提供了先決條件。當(dāng)前，公司正處在發(fā)展的新時期，穩(wěn)定工作的任務(wù)還十分繁重，熱點、難點問題也比較多，做好發(fā)展中的穩(wěn)定工作，是大家共同的責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)班子要負(fù)責(zé)，每一個管理人員和員工也都有責(zé)任。全體黨員、團(tuán)員和各級管理人員要在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下帶頭做好穩(wěn)定工作。不利于穩(wěn)定的話不說，不利于穩(wěn)定的事不做，要多做化解矛盾的工作，多做有利于增強管理人員和員工團(tuán)結(jié)的工作，多做有利于企業(yè)未來發(fā)展的工作。每個員工同企業(yè)的前途命運緊密相連，希望公司上下團(tuán)結(jié)一心，共同維護(hù)好來之不易的穩(wěn)定局面。
??? 只有大家共同肩負(fù)責(zé)任，具備了強烈的責(zé)任感和高度的責(zé)任意識，公司才能更高效、更快速的發(fā)展。
??? 事故已經(jīng)過去，教訓(xùn)銘記心中，放下思想包袱，強化安全責(zé)任，這是我對所有宏億員工的期望。我們共同的目的是要把安全生產(chǎn)的各項措施落到實處，促進(jìn)公司夯實安全基礎(chǔ)，謀求更大的發(fā)展。希望大家在會后積極落實傳達(dá)，切實做好我們的安全管理工作，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。我深信公司各級管理人員和廣大員工，一定能夠經(jīng)受考驗，排除險阻，取得勝利。?
?????????????????????? 謝謝大家！
??? 2008年10月19日，是一個需要大家牢記的日子。今天是公司成立14周年紀(jì)念日。但就在公司成立紀(jì)念日快要到來的時候，在我們的生產(chǎn)車間發(fā)生了公司成立以來最嚴(yán)重的火災(zāi)事故。我們借此召開集團(tuán)全體員工大會，主要是想與大家針對事故后所反映出來的系列問題作一次思想上的交流與溝通，并對事故后相關(guān)工作作出一些相應(yīng)的具體要求。在此，我再次強調(diào)：各級領(lǐng)導(dǎo)必須進(jìn)一步加強公司的安全生產(chǎn)工作，特別是在企業(yè)面臨困難的情況下，引導(dǎo)公司全體員工振奮精神，鼓足勇氣，同心同德，切實把安全生產(chǎn)等各項工作更加細(xì)化和深入，落到實處。
??? 在事故發(fā)生的第一時間，公司全體員工懷著強烈的責(zé)任心和使命感，積極加入到撲救的的隊伍中，大家勇往直前、奮不顧身的努力拼搏使火勢得到了及時的控制，避免了公司財產(chǎn)遭受更大的損失。事故發(fā)生后到現(xiàn)在近三個月的時間，在公司各級管理人員的指導(dǎo)下，定措施?，抓整改，積極為盡快恢復(fù)生產(chǎn)而努力奮斗。在此，我向在座的同志們表示衷心的感謝和親切的慰問！同志們，你們辛苦了！
??? 提到這次事故，可能大家的心情都比較沉重。但事故已經(jīng)發(fā)生，容不得我們回避，相信大家都有所反思，有所打算。恢復(fù)工作已經(jīng)有條不紊的展開，借此機會，我講幾個方面的問題。
??? 一、繼續(xù)弘揚宏億文化精神，進(jìn)一步打造精英團(tuán)隊
??? 此次突發(fā)事故的處理，再次體現(xiàn)了宏億集團(tuán)員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、愛企如家的精神，從事發(fā)到撲滅及后續(xù)處理的過程中，我們看到了宏億人那種勇于拼搏、吃苦耐勞的精神閃耀，看到了宏億員工以公司為已任、敢于沖鋒、敢于付出的優(yōu)良品質(zhì)。在危難面前，有的員工沖鋒陷陣、全身濕透的堅守現(xiàn)場撲火，有的員工奮不顧身奔赴在事發(fā)一線，有的員工不辭辛勞熬夜清理現(xiàn)場等等。在此，我需要特別提到的是公司門口開商鋪的老張，面對與己毫不相關(guān)的突發(fā)事件，積極見義勇為、奮不顧身、沖鋒在前，至始至終與宏億的員工一起戰(zhàn)斗在現(xiàn)場。我們不僅要表彰這種行為，我們更必須要在廣大員工中大力提倡和弘揚這種樂于助人、見義勇為、急他人所急的英雄行為。反觀我們的極少數(shù)員工，在事發(fā)時抱著事不關(guān)己、冷漠旁觀的態(tài)度來面對，以看熱鬧的心態(tài)來觀望撲救過程，你們還是宏億的員工嗎？姑且認(rèn)為你們是保持了高度的“理智”，但我仍覺得你們有必要好好反思了。
??? 雖然此次事故給公司帶來了財產(chǎn)損失，給公司的外部形象與安全形象造成了不好甚至消極的負(fù)面影響，同時也暴露出了我們?nèi)粘９芾碇械姆N種不足，但是從員工們的合力而為中，我們看到了宏億明天的希望。從英勇的撲救現(xiàn)場中，我們能深切感受到宏億的傳統(tǒng)精神尚未丟失，宏億團(tuán)隊仍是一支敢于拼搏、能打硬仗、吃苦耐勞的隊伍。
??? 二、????要牢牢吸取事故教訓(xùn)，放下思想包袱，帶領(lǐng)全體員工迅速恢復(fù)正常生產(chǎn)秩序
??? 10.19事故的教訓(xùn)是沉重的。之所以說教訓(xùn)是沉重的，不僅僅是因為財產(chǎn)的損失，同時也反映出安全隱患沒有得到徹底消除；加之多年來公司從未發(fā)生規(guī)模如此大的事故，部分領(lǐng)導(dǎo)和員工在心理上可能有所懈怠，因而給員工造成的心理壓力可想而知；更是給整個宏億集團(tuán)的安全形象造成了負(fù)面影響。也就是說，安全生產(chǎn)引發(fā)的問題，危害已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了安全生產(chǎn)事故本身。為此，大家的心情都比較沉重。當(dāng)然，心情沉重不能等于情緒消沉。通過這段時間的工作來看，公司的管理人員和員工都有一種強烈的榮譽感和責(zé)任感，已經(jīng)把個人前途和命運同企業(yè)的前途命運緊緊地聯(lián)系在一起了。宏億的員工做到了憂企業(yè)之所憂，急企業(yè)之所急。這是一個很好的工作起點和思想起點。
??? 盡管現(xiàn)在勢頭很好，但不能否認(rèn)，這起事故給領(lǐng)導(dǎo)和員工們帶來的心理壓力，還不同程度地對精神狀態(tài)產(chǎn)生這樣或那樣的影響；事故造成的破壞，也非短期就能完全恢復(fù)。那么，盡快恢復(fù)正常生產(chǎn)秩序，要切實做好以下幾方面的工作：?
??? 一是必須調(diào)整好員工的心理狀態(tài)。各級管理人員所處的地位和作用至關(guān)重要。我們自身不僅要振奮精神，而且還要承上啟下，教育和引導(dǎo)我們的員工振奮精神。因為每個員工的精神狀態(tài)如何，每個員工的情緒如何，總體上要靠公司領(lǐng)導(dǎo)班子去帶動，但更多更細(xì)的工作要靠在座的各位中層管理人員去引導(dǎo)，所以大家對自己的地位和作用，不可低估。要充分發(fā)揮政治優(yōu)勢，靠強有力的思想政治工作，理順好員工情緒。首要任務(wù)是把你所在部門員工的積極性、創(chuàng)造性保護(hù)好、調(diào)動好，使你所在部門的員工振奮精神。希望大家要繼續(xù)保持、繼續(xù)發(fā)揮好自己應(yīng)有的作用，繼續(xù)深入細(xì)致地做好理順員工情緒的工作，要采取多種形式，利用多種渠道，讓員工卸掉思想包袱，從而使全公司每一位員工與各級管理人員一樣，都能夠振奮起來，都能夠以飽滿的熱情投入到工作中來。?
??? 二是盡快恢復(fù)被破壞的現(xiàn)場和設(shè)備設(shè)施?，F(xiàn)場的恢復(fù)工作已經(jīng)逐步展開，在恢復(fù)工作中，大家需要更加細(xì)致、深入地調(diào)查研究，制定詳實可行的恢復(fù)方案，充分考慮恢復(fù)過程中及恢復(fù)后由可能帶來的新的安全隱患，要在恢復(fù)過程中廣泛吸收各相關(guān)政府主管部門、公司相關(guān)部門、員工的建議和意見。各相關(guān)部門在此過程中必須無條件提供大力支持，大家加強溝通，互通信息，使恢復(fù)工作能在不影響其他正常工作的前提下從快、從簡、重實效地完成。與政府主管部門的聯(lián)系也應(yīng)抓緊時間進(jìn)行，對相關(guān)政府部門的調(diào)查和處理全力配合，對整改的意見應(yīng)盡快落實到位。
??? 三是必須對全公司范圍內(nèi)的安全隱患進(jìn)行全面排查，全方位思索企業(yè)安全。此次事故已經(jīng)告一段落，但擺在我們面前的任務(wù)仍然十分艱巨。安全隱患無時不在，公司各部門應(yīng)借此契機，對公司內(nèi)部進(jìn)行全面的排查。對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行整改，消除安全隱患。對特別重大而暫時又不能完全消除的安全隱患，應(yīng)制定相應(yīng)的應(yīng)急方案，指定相關(guān)責(zé)任人對其專項負(fù)責(zé)。對公司的安全管理制度進(jìn)行討論完善，制定的措施必須具有前瞻性、全面性、實用性和可行性，切忌“頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳”。?我們的各級管理人員必須具備大局意識和前瞻意識，在措施的制定過程中必須做好指導(dǎo)。
??? 公司的安全工作除了生產(chǎn)安全之外，還包含了員工的人身安全、企業(yè)財產(chǎn)安全、財務(wù)安全、知識產(chǎn)權(quán)安全、配方安全等很多方面?？梢哉f企業(yè)安全工作涵蓋了企業(yè)工作的全部環(huán)節(jié)，也牽涉到企業(yè)的每一位員工，只有你們進(jìn)行全方位的詳細(xì)梳理，制定嚴(yán)格的管理制度和辦法并嚴(yán)格遵照執(zhí)行，輔之以不斷地完善和改進(jìn)，才能使我們的工作安全能得到有效保障。只有通過你們的努力，才能確保企業(yè)在快速發(fā)展的進(jìn)程中安全運行。
??? 以上工作基本完備以后，我們的正常生產(chǎn)秩序方可算是恢復(fù)，我相信通過大家的通力合作、群策群力，一定能圓滿完成任務(wù)。
??? 三、要充分認(rèn)識安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位，引導(dǎo)員工提高安全覺悟，樹立“安全第一”的理念?
??? 綜合分析此次事故，我認(rèn)為，這是長期積累的安全思想的隱患以及由此帶來的技術(shù)、設(shè)備和管理的隱患所造成的必然結(jié)果。安全思想隱患是最大的隱患，是安全事故之源。因為思想決定行為，只有樹立安全的思想，才能產(chǎn)生安全的行為。習(xí)慣性違章時有發(fā)生，規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)，說明過去安全基礎(chǔ)不牢，而這些基礎(chǔ)的基礎(chǔ)是安全思想。應(yīng)該說安全制度、安全措施極為重要，否則，我們就無章可循。但是真正形成長效機制，還要把這些制度和措施，體現(xiàn)在人的價值理念之中，以安全文化的形式充分表現(xiàn)出來。因此，我們必須一手抓制度，一手抓思想，以強烈的安全意識保證把制度、措施變成員工的一種自覺行動。那么，如何樹立安全意識？要從以下幾個方面入手：?
??? 一要從公司生產(chǎn)的特性上認(rèn)識安全。任何一個企業(yè)的生產(chǎn)，都有安全問題。但是作為本企業(yè)的安全生產(chǎn)，顯得非常重要。本企業(yè)的員工講安全，不是一個單一的技術(shù)問題，而是崗位技能、自身素質(zhì)的必然要求。你是本企業(yè)員工，你就必須具備相應(yīng)的安全素質(zhì)。從生產(chǎn)的特性上認(rèn)識安全，安全不是一個想不想安全的問題，而是一個必須具備的從業(yè)本領(lǐng)的問題。我們的主管負(fù)責(zé)人必須加強對員工的素質(zhì)培訓(xùn)，使員工對我們的原料、設(shè)備從性能到危害性充分了解，從而可有效避免我們的員工“瞎干”“蠻干”，使他們具備全面的防范能力和初步的事故處理能力。?
??? 二要從企業(yè)發(fā)展的角度認(rèn)識安全。企業(yè)的發(fā)展是以安全為基礎(chǔ)的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展越快，對安全的要求就越高。我們說發(fā)展是興企的第一要務(wù)，那么提高員工的安全素質(zhì)，強化安全生產(chǎn)的工作，就是確保第一要務(wù)的基礎(chǔ)工作?；A(chǔ)不牢，地動山搖，發(fā)展就會受阻。樹立科學(xué)的發(fā)展觀，首先必須牢固樹立符合企業(yè)生產(chǎn)規(guī)律和特性的安全觀，安全生產(chǎn)出問題，就是安全理念有問題。?
??? 三要從員工根本利益上認(rèn)識安全。一個企業(yè)在安全生產(chǎn)上出了問題，經(jīng)濟受到損失，形象受到影響，最終體現(xiàn)在員工利益受到損害上。所以，重視安全生產(chǎn)就是維護(hù)員工利益，忽視企業(yè)安全，就是對員工利益的忽視。為什么我們反復(fù)強調(diào)按章辦事、按章操作、嚴(yán)格遵守制度？這就是為了維護(hù)員工的利益。每個崗位的員工必須胸懷大局，用自身崗位的安全來確保企業(yè)的整體安全。實際上，員工重視企業(yè)的安全，本身就是在維護(hù)自己的利益。但有的員工不是這樣，恰恰是“安全有人管，不關(guān)我的事”。這種對立情緒不僅某些個人存在，而且在一些部門也存在，所以必須加強引導(dǎo)。
??? 四要從必然性和偶然性的辯證關(guān)系上認(rèn)識安全。按照哲學(xué)觀點，必然性孕育偶然性之中，通過偶然性表現(xiàn)出來；偶然性又是必然性的表現(xiàn)形式。我們平時抓安全生產(chǎn)，就是要透過偶然性的表面現(xiàn)象，找出隱藏在其背后的必然性，這也是哲學(xué)觀點在抓安全生產(chǎn)工作中的運用。那么，從偶然性和必然性的辯證關(guān)系來認(rèn)識安全，就是要求我們不能存在任何的僥幸心理。如果一次兩次違反標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求，盡管一時可能出不了問題，但是引發(fā)事故的必然性，已經(jīng)客觀存在了。所以我們要銘記：安全事故偶然發(fā)生，絕不是空穴來風(fēng)，是有前提條件的，是必然因素作用的結(jié)果。?
??? 四、????必須把安全工作作為一項長期性的工作來抓，形成安全管理的長效機制，保障安全生產(chǎn)。
??? 一是必須建立安全責(zé)任制。公司必須積極研究改進(jìn)措施，使各項安全工作成為公司上下的安全責(zé)任，進(jìn)而通過落實責(zé)任，開創(chuàng)安全工作的新局面。之所以安全生產(chǎn)必須要有嚴(yán)格的制度，層層落實安全責(zé)任制，人人都要分擔(dān)安全責(zé)任，是因為企業(yè)的整體安全是要靠每個人、每個崗位的安全行為來維系。但是有責(zé)任必然要有壓力，公司各級管理人員和員工的壓力大，就說明對工作產(chǎn)生了責(zé)任感。但是壓力有兩重性：一是可以把人的精神壓垮；二是使人能夠更加清醒，更加奮進(jìn)。我們必須進(jìn)一步細(xì)化和明確各部門和崗位的責(zé)任，避免出現(xiàn)“出了事情責(zé)任不明確，領(lǐng)導(dǎo)對事故不了解不清楚”的局面。在座的各位，都必須勇于承擔(dān)責(zé)任。我想，全體員工最想看到的，是有一支有高度責(zé)任心和責(zé)任感，勇敢地帶領(lǐng)他們，敢于接受挑戰(zhàn)，大步前行的管理人員隊伍。
??? 二是積極開展事故調(diào)查。公司應(yīng)主動配合相關(guān)主管部門進(jìn)行事故調(diào)查，和大家一起分析事故原因，研究對策，防止在今后的安全生產(chǎn)中重蹈覆轍。要解決安全問題，還不能就安全研究安全，還要把專項治理和綜合整治結(jié)合起來。況且公司的安全問題具有歷史和現(xiàn)實的各種因素，只有通過綜合治理才能改變。通過對事故的調(diào)查，摸索規(guī)律，研究出一些辦法，至少解決目前存在的問題和面臨的安全隱患。
??? 三是規(guī)范規(guī)章制度，強化執(zhí)行力度。公司自成立以來，一直把安全工作放在首位。我在各類會議上也多次強調(diào)安全工作，各項規(guī)章制度也不斷制定和完善，但通過此次事故我們可以清楚地看到：公司安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)與企業(yè)發(fā)展的要求不相符；制度的完善和落實尚不到位?；A(chǔ)薄弱我們盡可能地利用現(xiàn)有條件，在符合要求的情況下克服，調(diào)整。但我們的制度是否完善和全面，不能僅停留在書面上、掛在嘴上，需要我們在實踐中去不斷完善，不斷改進(jìn)。只有通過實踐才能檢驗我們措施的有效性。我希望我們的規(guī)章制度不僅僅是靠頭腦想出來的，更應(yīng)該是從實踐中得出來的經(jīng)驗總結(jié)。通過規(guī)章制度的制定宣貫，強化實施，使全體員工形成“自覺”的安全行為，再加之日常的檢查、巡查，不斷改進(jìn)，一定能使公司的安全隱患降低到最低限度。
??? 四是要重新審視和認(rèn)識體系管理的重要性和必要性。公司通過體系認(rèn)證已經(jīng)很多年了，并且我們通過的還是質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三體系認(rèn)證。就目前來看，公司的質(zhì)量、安全事故時有發(fā)生。這說明了什么問題呢？我們的體系管理對我們的實際工作的指導(dǎo)作用究竟體現(xiàn)在什么地方了？也許很多管理人員都把體系管理和實際管理嚴(yán)格區(qū)分開了，殊不知體系管理正式指導(dǎo)我們正確開展工作的有效系統(tǒng)方法。我要求大家必須對體系管理的重要性和必要性重新審視和認(rèn)識，并且要全體管理人員，把體系的方法和意識灌輸?shù)饺w員工當(dāng)中去，落實到實際工作上來。只有通過大家提高認(rèn)識，運用正確的管理方法，不斷發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，制定有效的糾正和預(yù)防措施，才能使我們的管理工作日趨完善。同樣，按體系要求制定的各項應(yīng)急預(yù)案，必須加強在日常的演練，并針對演練過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改，結(jié)合我們?nèi)粘９ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題進(jìn)行修訂和調(diào)整，才能確保緊急情況出現(xiàn)時我們能快速有序地作出反應(yīng)。通過以上方法的實施，使我們的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理與日常工作密切結(jié)合，有效提升我們的管理水平和應(yīng)急反應(yīng)能力。
??? 五是要建立有效的監(jiān)督問效機制。前面我已經(jīng)講到我們必須建立責(zé)任制度，責(zé)任明確了，各部門和個人在明確了自己職責(zé)的同時，可以放手開展工作，但長期以來我們的工作方式有點類似“虎頭蛇尾”、“雷聲大雨點小”，很多工作實施不到位都是這樣造成的。我們必須建立長期有效的跟蹤問效機制，堅持做到事事有回聲，工作求效率，以此來扭轉(zhuǎn)工作實施的不利局面。大家必須養(yǎng)成這樣的工作習(xí)慣，自上而下實行問效，我相信我們工作一定能實現(xiàn)被動向主動的有效轉(zhuǎn)變。
??? 五、牢固樹立責(zé)任意識，齊心協(xié)力促進(jìn)企業(yè)發(fā)展?
??? 公司要發(fā)展，需要大家齊心協(xié)力共同推動，就需要大家樹立牢固的責(zé)任意識，我要求我們的全體員工必須肩負(fù)起以下三個方面的責(zé)任：?
??? 一要肩負(fù)起改革的責(zé)任。深化管理體制改革，是時代的潮流，是大勢所趨。公司長期以來等、靠、要的思想比較嚴(yán)重，一些長期以來形成的惰性觀念還沒有從根本上得到消除，因而對待改革顯得有點不適應(yīng)，甚至可能還有某種抵觸情緒。出現(xiàn)這些問題，主要是長期形成思維和觀念上的落后，這種詬病不可能在短期內(nèi)消除。正因為如此，改革當(dāng)中出現(xiàn)某些新舊觀念的碰撞，出現(xiàn)一些意見和分歧都是正常的。但既然是改革就要改掉那些不合適宜的做法、體制和機制，進(jìn)而從注入新的活力。反過來，離開了改革，我們原有的那些優(yōu)勢也會喪失。改革又涉及利益調(diào)整。如果為了個人的利益不想改革，不投身改革，不自覺地服從改革，那么就無法保證企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，也就無法保證員工的長遠(yuǎn)利益。只有局部服從全局，個人服從整體，才能使改革的措施得到順利貫徹。當(dāng)然，隨著改革的不斷深化，我們還要對改革的措施進(jìn)行不斷地豐富和完善。各級管理人員不僅自己要有強烈的改革意識，大膽的推進(jìn)改革，還要引導(dǎo)廣大員工增強對改革的心理承受能力，從而共同加快改革的進(jìn)程。?
??? 二要肩負(fù)起發(fā)展的責(zé)任。改革的目的只有一個，那就是發(fā)展，衡量改革成敗的標(biāo)準(zhǔn)也是發(fā)展。把發(fā)展的責(zé)任肩負(fù)起來，就要圍繞安全生產(chǎn)這個核心任務(wù)，加快基本建設(shè)步伐，盡快解決安全基礎(chǔ)薄弱、制度實施不力、產(chǎn)品質(zhì)量控制不嚴(yán)等實際問題，千方百計地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益?？渴裁慈グl(fā)展？發(fā)展首先需要人才，發(fā)展也必須依靠人才。在人才的問題上，公司一直在不斷從內(nèi)部挖掘人才、培養(yǎng)人才，同時也在從外部持續(xù)為公司注入新鮮血液。有許多同志是由一名普普通通的工人成長為管理人員，其中包括在座的許多同志。作為公司的每一位員工都應(yīng)該把自己所處的崗位都要看作是施展聰明才智的舞臺，把個人的理想孕育在企業(yè)的愿景之中，把個人的成長融入到企業(yè)的發(fā)展之中。
??? 三要肩負(fù)起穩(wěn)定的責(zé)任。穩(wěn)定是發(fā)展的前提。企業(yè)的穩(wěn)定包括安全生產(chǎn)穩(wěn)定、經(jīng)營秩序穩(wěn)定、員工隊伍穩(wěn)定，這其中人心穩(wěn)定至關(guān)重要。要想人心穩(wěn)定，管理人員穩(wěn)定是重中之重。各級管理人員都要有決心同全體員工一起戰(zhàn)勝困難、謀求發(fā)展，這為員工思想穩(wěn)定提供了先決條件。當(dāng)前，公司正處在發(fā)展的新時期，穩(wěn)定工作的任務(wù)還十分繁重，熱點、難點問題也比較多，做好發(fā)展中的穩(wěn)定工作，是大家共同的責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)班子要負(fù)責(zé)，每一個管理人員和員工也都有責(zé)任。全體黨員、團(tuán)員和各級管理人員要在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下帶頭做好穩(wěn)定工作。不利于穩(wěn)定的話不說，不利于穩(wěn)定的事不做，要多做化解矛盾的工作，多做有利于增強管理人員和員工團(tuán)結(jié)的工作，多做有利于企業(yè)未來發(fā)展的工作。每個員工同企業(yè)的前途命運緊密相連，希望公司上下團(tuán)結(jié)一心，共同維護(hù)好來之不易的穩(wěn)定局面。
??? 只有大家共同肩負(fù)責(zé)任，具備了強烈的責(zé)任感和高度的責(zé)任意識，公司才能更高效、更快速的發(fā)展。
??? 事故已經(jīng)過去，教訓(xùn)銘記心中，放下思想包袱，強化安全責(zé)任，這是我對所有宏億員工的期望。我們共同的目的是要把安全生產(chǎn)的各項措施落到實處，促進(jìn)公司夯實安全基礎(chǔ)，謀求更大的發(fā)展。希望大家在會后積極落實傳達(dá)，切實做好我們的安全管理工作，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。我深信公司各級管理人員和廣大員工，一定能夠經(jīng)受考驗，排除險阻，取得勝利。?
?????????????????????? 謝謝大家！