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?????????????2012年2月8日，集團(tuán)公司決策層及集團(tuán)管理層、復(fù)材生產(chǎn)基地各級(jí)管理人員、各中心骨干員工等在集團(tuán)多功能廳參加了《復(fù)材公司2012年工作布署會(huì)》。會(huì)上王會(huì)超副總經(jīng)理安排部署了復(fù)材公司2012年工作任務(wù)。復(fù)材各級(jí)管理人員，各中心骨干員工就2012年工作任務(wù)作出了自己的工作計(jì)劃。
楊總在會(huì)上作出了重要指示：
⑴、不管大家說(shuō)什么，首先問(wèn)問(wèn)自己在崗位上做了什么。
⑵、不能因開(kāi)會(huì)而準(zhǔn)備開(kāi)會(huì)，要把平時(shí)工作中好的方面和不足之處總結(jié)出來(lái)。不足之處要分析原因。
⑶、各部門(mén)之間要加強(qiáng)溝通，把問(wèn)題集中起來(lái)解決。
⑷、提高自身素質(zhì)，在本職崗位上發(fā)揮作用。
⑸、改變認(rèn)識(shí)，給自己干和跟企業(yè)干。不要推卸責(zé)任，要有責(zé)任心。
⑹、工作中有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和分析問(wèn)題的能力，但沒(méi)有解決問(wèn)題的能力。
⑺、研發(fā)、品控和工藝現(xiàn)場(chǎng)的管理要有明顯改觀(guān)和提高，銷(xiāo)售要加強(qiáng)市場(chǎng)探索。
⑻、管理線(xiàn)條不明朗。技術(shù)總監(jiān)、技術(shù)主任要把體系和實(shí)際工作相結(jié)合，理順管理系統(tǒng)。
⑼、思考問(wèn)題要學(xué)會(huì)換位思考，從大局出發(fā)解決問(wèn)題。
⑽、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員要和管理者多交流、多溝通，相互協(xié)作完成工作。
⑾、希望每位同志能認(rèn)真分析、解讀、領(lǐng)會(huì)和落實(shí)2012年工作綱要，干好自己的本職工作！

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